人在職場(chǎng)漂，怎樣不挨刀
老板篇
俗話說得好，有人的地方，就是江湖，眾生蕓蕓的職場(chǎng)，怎樣才能做到“少挨刀，不挨刀呢？”根據(jù)相關(guān)調(diào)查，人際關(guān)系的問題早已成為眾多職場(chǎng)牛人的首要困擾。人在職場(chǎng)，與領(lǐng)導(dǎo)合作，與同事相處，哪些方面是不可以忽視的？蕓蕓職場(chǎng)又有著怎樣“游戲規(guī)則”呢？針對(duì)網(wǎng)友的種種疑問采訪了雷諾汽車（北京）公司董事長(zhǎng)林樺先生，英孚教育市場(chǎng)部經(jīng)理史軍小姐，看看他們是怎樣回答的？
英孚教育市場(chǎng)部經(jīng)理史軍小姐
“首先我到現(xiàn)在還沒有一個(gè)總結(jié)得十分精辟的原則，但是在潛意識(shí)里邊，我認(rèn)為任何事情要做的適度，比如杜拉拉這個(gè)非常典型的例子，越級(jí)溝通，我覺得這種事情可以，但要看具體的內(nèi)容，并不是任何情況都可以，所以做任何決定之前，最好的辦法設(shè)想做完之后，結(jié)果會(huì)是什么樣。例如，當(dāng)您越級(jí)申訴之后，你是否還會(huì)和你直接的老板合作？這個(gè)就是所面對(duì)的問題。這些對(duì)于我們剛剛走進(jìn)職場(chǎng)，包括在職場(chǎng)里很長(zhǎng)時(shí)間的人，都是必須要考慮的事情。
雷諾汽車（北京）公司董事長(zhǎng)林樺先生
員工是否應(yīng)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致？目標(biāo)上應(yīng)該我認(rèn)為是這樣，這是沒有什么可以妥協(xié)的，但是方式上可以有不一樣，因?yàn)槊總€(gè)人個(gè)性不同。我想回到剛才那個(gè)問題，就是越級(jí)，按道理外企不太喜歡，外企會(huì)有一個(gè)道德委員會(huì)：有遇到不公平待遇的時(shí)候，這種情況可以越級(jí)處理，因?yàn)檫@是公司整個(gè)道德倫理上出現(xiàn)的問題，即使沒有道德委員會(huì)的情況，越級(jí)申訴也可以的。然而對(duì)于日常的事情，我不贊同越級(jí)。
同事篇
與要好的同事處在競(jìng)爭(zhēng)職位的局面，關(guān)系搞的十分緊張，怎么在保持關(guān)系的同時(shí)，順利競(jìng)爭(zhēng)。想必職場(chǎng)中很多人都會(huì)遇到類似的問題，第11期智聯(lián)專訪間為你揭開蕓蕓職場(chǎng)最實(shí)用的“游戲規(guī)則”……
職場(chǎng)上非常常見的一個(gè)例子，兩個(gè)要好的同事，同時(shí)遭遇晉升的時(shí)機(jī)，兩個(gè)人同時(shí)升職的情況微乎其微，這時(shí)又該怎么處理同事間這層尷尬的關(guān)系，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)崗位呢？
雷諾汽車（北京）公司董事長(zhǎng)林樺先生
在同事之間盡量不要交太深的朋友，特別是視對(duì)方為知心好友。因?yàn)槿说男乃级挤浅ｋy揣摩，當(dāng)然同事也不一定都是敵人，跟同事相處我覺得還是要有個(gè)度，不能夠把什么事情在同事里沒有保留的說出來。
我自己曾經(jīng)遇到同樣的情況，之前大家相處很好，后來我成了他的上級(jí)，相處的時(shí)候彼此都會(huì)有些尷尬。這時(shí)首先要看準(zhǔn)這兩樣?xùn)|西在你心中的地位：到底是你和他的友誼重要，還是這個(gè)崗位重要。如果你重視這個(gè)崗位，那就要和他保持這個(gè)上下級(jí)的關(guān)系，但必須是你在公司里。