領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就這11條
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2017-07-05
導(dǎo)讀：王國(guó)維曾說(shuō)，古今之成大事業(yè)者，必經(jīng)過(guò)三種境界："昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。"此第一境也。"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。"此第二境也。"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"此第三境也。不獨(dú)學(xué)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成也于此同根，需要經(jīng)歷各個(gè)階段的磨練，掌握每個(gè)階段需要去掌握的領(lǐng)導(dǎo)力，韜光養(yǎng)晦，最終才能達(dá)到王者的境界。下面這篇文章講述的11條領(lǐng)導(dǎo)力，便是其中的核心。
以前總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)字特別虛，自從自己創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)直太重要了。但這個(gè)詞有一個(gè)很大的缺陷，就是會(huì)讓人誤解以為只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才需要學(xué)習(xí)。在我自己的親身經(jīng)歷中，只要掌握了領(lǐng)導(dǎo)力真諦的人，無(wú)論是否自己實(shí)際帶隊(duì)伍，都是極其出類拔萃的優(yōu)秀人才。
領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)值得每一個(gè)職場(chǎng)人學(xué)習(xí)的能力。
1
走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會(huì)有這樣一群人，在還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太大市面，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多波折，沒(méi)有承擔(dān)過(guò)很重的責(zé)任的時(shí)候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，TA 永遠(yuǎn)正確，而且無(wú)法被說(shuō)服。TA 在這個(gè)邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能，更可怕的是 TA 自己會(huì)覺(jué)得自己很成熟。
舉一個(gè)例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會(huì)預(yù)設(shè)這件事情做不成，然后開始消極對(duì)待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒(méi)有做成，TA 會(huì)慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時(shí)候也會(huì)繼續(xù)這樣的判斷過(guò)程，周而復(fù)始。
底層次的邏輯閉環(huán)會(huì)阻礙一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，TA將無(wú)法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。一個(gè)更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時(shí)并不原地頭尾相連，保持一個(gè)開放的心態(tài)。
2
面對(duì)低概率事件，把自己當(dāng)成變量
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)下意識(shí)的喜歡“客觀”看待問(wèn)題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對(duì)這樣的低概率事件的時(shí)候，總會(huì)把自己放進(jìn)去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來(lái)扭轉(zhuǎn)呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會(huì)根據(jù)前幾場(chǎng)的比分來(lái)算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊(duì)往往就放棄了，因?yàn)闅v史上就沒(méi)有在這個(gè)比分上翻盤的，結(jié)果 2016 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的力量，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成變量因子。
3
知道你需要誰(shuí)，TA 需要什么
所謂“領(lǐng)導(dǎo)”其實(shí)是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導(dǎo)，向上也可以領(lǐng)導(dǎo)，平級(jí)協(xié)作也可以領(lǐng)導(dǎo)。而這里面最關(guān)鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無(wú)法有效建立領(lǐng)導(dǎo)力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰(shuí)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)，卻不關(guān)注這個(gè)人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無(wú)法長(zhǎng)期獲得自己的需求滿足的。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知這一點(diǎn)，所以 TA 會(huì)思考那些可以幫助自己實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想的人，他們的愿景和夢(mèng)想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過(guò)來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的。
所以管理上級(jí)很簡(jiǎn)單，想一想 TA 在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級(jí)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)也很簡(jiǎn)單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績(jī)沒(méi)有完成。所以管理自己的團(tuán)隊(duì)就更加簡(jiǎn)單了，想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?br/>
4
激發(fā)，而不是管理
要相信每一個(gè)人心中都有一團(tuán)火把他們和別人區(qū)別開來(lái)，找到它，點(diǎn)燃它。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個(gè)人都可以參與，每一個(gè)人的想法都得到尊重，這樣的團(tuán)隊(duì)能量才會(huì)是巨大的。
有一份報(bào)告稱，激發(fā)潛力的團(tuán)隊(duì)與自上而下管理的團(tuán)隊(duì)，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領(lǐng)導(dǎo)力的人，會(huì)深入了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn) TA 與眾不同的地方，發(fā)現(xiàn) TA 心中的英雄夢(mèng)想。并且把這樣的渴望與實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)到具體工作上，并通過(guò)好的結(jié)果和產(chǎn)出強(qiáng)化了這種正向反饋，于是激發(fā)導(dǎo)致好結(jié)果，好結(jié)果導(dǎo)致信任，信任導(dǎo)致進(jìn)一步的激發(fā)。
5
人們只信服一種人：
欣賞和喜歡他們的人
說(shuō)服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。美國(guó)曾經(jīng)出過(guò)一位世界級(jí)的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績(jī)是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢問(wèn)銷售秘密的時(shí)候，他只說(shuō)了一句話：“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的，就是這么簡(jiǎn)單，又充滿了魔力。
這也揭示了一個(gè)心理學(xué)上的常識(shí)：人們更容易被喜歡自己的人說(shuō)服。所以領(lǐng)導(dǎo)力的邊界就是你可以喜歡這個(gè)世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點(diǎn)，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力者的必備能力。
6
領(lǐng)導(dǎo)力只可能在逆境和危機(jī)中鍛煉
不是說(shuō)在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力，而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是沒(méi)有被檢驗(yàn)過(guò)的。因?yàn)閼T性，或者勢(shì)能，亦或者趨勢(shì)的力量，這個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)構(gòu)性先天不足的，因?yàn)楹茈y去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機(jī)時(shí)刻的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉才是真正開始。這個(gè)時(shí)候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢(shì)的，這個(gè)時(shí)候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。2000 年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的代表，把一個(gè)幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領(lǐng)導(dǎo)力，不是后來(lái)居上，而是王者歸來(lái)。
7
吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
精致的利己主義者為什么有時(shí)候什么都很好，家世好，學(xué)習(xí)好，工作好，但就是沒(méi)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力呢？因?yàn)樗麄儚膩?lái)不吃虧和自我犧牲。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會(huì)有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長(zhǎng)線上是吃了大虧的。
美國(guó) 500 強(qiáng)的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的人數(shù)是最多的，這一點(diǎn)跟很多人的直覺(jué)不一樣。商業(yè)不應(yīng)該是更多商學(xué)院的天下嗎？后來(lái)一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因?yàn)檐婈?duì)強(qiáng)調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開軍隊(duì)之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導(dǎo)力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
8
真正的領(lǐng)導(dǎo)是不可能被任命的，
而是由團(tuán)隊(duì)集體追認(rèn)
這是一個(gè)很多職場(chǎng)人的經(jīng)典誤解: 因?yàn)槲覜](méi)有在這個(gè)位置上，沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，沒(méi)有這個(gè)頭銜，所以我無(wú)法施展我的領(lǐng)導(dǎo)力。這里的誤解主要來(lái)自于 TA 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威命令，強(qiáng)制的，服從的，自上而下的。
但如果經(jīng)驗(yàn)豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的團(tuán)隊(duì)成員。這種反向追認(rèn)機(jī)制是一個(gè)無(wú)形的手，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的真正前途。所以，不要去追求一個(gè)位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導(dǎo)力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
9
犯錯(cuò)也是成長(zhǎng)的一部分，要接受它
很多人是犯錯(cuò)厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒(méi)有回報(bào)，這樣的人是很難建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的。犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，必須接受它。這里包括一個(gè)很棒的下屬因?yàn)槟愕氖毝壬艘?，給一個(gè)非常信任你的合作伙伴造成損失，一個(gè)賞識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)重要事情交給你結(jié)果搞砸了。
大多數(shù)有意識(shí)培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人，也許不會(huì)倒在困難面前，也許不會(huì)倒在逆境之下，但他們會(huì)因?yàn)樽约旱氖д`或者錯(cuò)誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領(lǐng)導(dǎo)力道路上的每一步，無(wú)論成與敗，都是算數(shù)的，沒(méi)有一步是多余的，接受它。
10
不要期待與大多數(shù)人一樣
很遺憾，真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過(guò)這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨(dú)，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對(duì)公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗(yàn): 如果你每天都跟同行混在一起，聽大家的觀點(diǎn)，用大家都用的模型，做大家都會(huì)做的決定，你怎么才能賺到錢呢？所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對(duì)手盤，這才是修得領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
11
領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天刻意培養(yǎng)的
如果你不相信這一條，上面十條都是沒(méi)有用的了。