那些被提拔的員工，都有這9個(gè)特質(zhì)
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插坐學(xué)院（ID:ch
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古爾浪洼（插坐學(xué)院專欄作者）
- 更新日期
2018-10-26
善于識(shí)人的老板，往往能夠?yàn)閱T工找到發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)。但是，千里馬常有，伯樂(lè)不常有。
所以有能力的員工，除了希望遇到一位好老板之外，也必須讓自己從“可有可無(wú)”變?yōu)椤安豢商娲薄?br/>
怎么才能成為公司里“不可替代”的人呢？
下面是我在20多年工作中總結(jié)出來(lái)的，一流員工的9個(gè)共同特質(zhì)，供大家參考。
喜歡追問(wèn)為什么
我們都不是萬(wàn)事通，沒(méi)有人能知道所有問(wèn)題的答案。
一流的員工，和快速成長(zhǎng)中的兒童一樣，會(huì)對(duì)遇到的東西和現(xiàn)象充滿好奇心，會(huì)不斷去研究并追問(wèn)為什么。
一個(gè)喜歡不斷追問(wèn)為什么的人，是不會(huì)輕易放過(guò)問(wèn)題的。他追問(wèn)得越多，了解得也就越深入，應(yīng)對(duì)的策略也就會(huì)越多。
好奇心會(huì)點(diǎn)燃一個(gè)人的求知欲，讓他的大腦不斷地思考和探尋，計(jì)算哪種行為和途徑會(huì)讓自己用最少的時(shí)間、最短的路徑，獲得更多的知識(shí)。
工作，就是用最優(yōu)的方法，找到最優(yōu)的策略和行動(dòng)方案。
思考得越久，研究得越深入。理論上，你就會(huì)找到比別人更佳的行動(dòng)方案和應(yīng)對(duì)策略，你的能力也會(huì)迅速提高。
放低自己的位置
控制自己的情緒
為什么？
因?yàn)槿藗兘?jīng)常不自覺(jué)地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不強(qiáng)的人，會(huì)將情緒帶到工作中，影響到他的溝通和判斷。
一個(gè)人若想成功，就必須要坦然接受壓力、錯(cuò)誤、緊張和失望。這些都是生活和工作中不可或缺的一部分。如果控制不好情緒，不斷傳遞和累加，不僅會(huì)影響到自己的行為，還會(huì)給公司里的其他同事造成困擾。
反過(guò)來(lái)，如果工作做得不錯(cuò)，那種洋洋得意的情緒也會(huì)被放大、膨脹。
所以，在工作中，學(xué)會(huì)把自己的位置放低一點(diǎn)，這樣能讓我們更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，控制自己。
勝不驕，敗不餒。懂得去理解并從內(nèi)心深處表達(dá)“做好是大家的功勞，做錯(cuò)是我努力不夠”，我們就會(huì)更容易贏得同事和上司的信任。
懂得激勵(lì)自己
也能持續(xù)激勵(lì)別人
老板不是公司唯一的傳道者。即便是個(gè)普通員工，也可以激勵(lì)別人。至少，你可以讓身邊的同事喜歡你。
一般情況下，你激勵(lì)別人，你也會(huì)成為一個(gè)無(wú)需別人激勵(lì)、點(diǎn)燃自己正能量的人。
也許有人會(huì)說(shuō)，老說(shuō)別人的好話，豈不是變成拍馬屁了？
還真不是。實(shí)際上，懂得激勵(lì)別人，與討好別人，并不是一回事。
當(dāng)一位受到打擊的同事嘗試改變自己的時(shí)候，一句“你做得真不錯(cuò)”，就是滿滿的正能量。
他得到了正面的鼓勵(lì)，你釋放了真心的誠(chéng)意。大家都在提高，大家都有收獲，何樂(lè)而不為呢？
愿意帶新人
懂得分享
任何新人剛進(jìn)公司，都會(huì)有手足無(wú)措的時(shí)候。他們需要老員工來(lái)引導(dǎo)，但是，很多人并不愿意帶新人。
原因有三點(diǎn)：
第一，沒(méi)有利益
新人非親非故，帶人要多付出時(shí)間和心血，很多人覺(jué)得不會(huì)有什么收獲。
第二，成本較高
新人進(jìn)度一般偏慢，而且做出來(lái)的東西，前期往往不達(dá)標(biāo)，可能還要帶人者幫忙去返工。
第三，新人會(huì)成為潛在對(duì)手
新人終究會(huì)成長(zhǎng)為老人，所以很多人將新人當(dāng)做未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
而一流員工卻不這樣想，他們會(huì)有更多的自信。他們明白，工作的持續(xù)成功，是要靠團(tuán)隊(duì)的。所以，他們將新人也視作團(tuán)隊(duì)的一份子，未來(lái)的伙伴，愿意無(wú)私幫助他們。
他們不會(huì)一味等待新人的進(jìn)度，而是會(huì)幫助新人迅速找到合適的位置，快速成長(zhǎng)。一流員工也都明白，在教授別人的時(shí)候，自己也獲得了精進(jìn)的機(jī)會(huì)。
追求效率和結(jié)果
不僅做完，還能做好
在工作中，做了并不等于做好。有的人只是為了完成任務(wù)，離做好還差了十萬(wàn)八千里。一味地追求“做完”，隨之產(chǎn)生的低質(zhì)量工作結(jié)果，會(huì)讓你的努力白費(fèi)。
而一流員工做事，會(huì)去思考為什么要這樣做。上司即便是沒(méi)有詳細(xì)交代，他也能判斷出上司希望做到什么樣的程度。任何工作都能去多一份思考，這樣做得會(huì)更快，更輕松，當(dāng)然結(jié)果也不會(huì)太差。
同時(shí)，這樣的員工也容易獲得上司的信任與青睞，從而得到更多的資源支持與更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
愿意承擔(dān)更多責(zé)任
所謂工作，是一個(gè)持續(xù)改善效率，不斷重組資源的過(guò)程。
很多表現(xiàn)不佳的員工會(huì)說(shuō)：不做不錯(cuò)，少做少錯(cuò)，多做多錯(cuò)。他們常常會(huì)逃避問(wèn)題，消極應(yīng)對(duì)。
與之相反，一流員工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任邊界不明確，但必須做的事情。所謂責(zé)任邊界，就是你的付出邊界，也是你的回報(bào)邊界。
所以這樣的員工，更容易創(chuàng)造局面，也更容易得到大家的認(rèn)同。
在災(zāi)難發(fā)生前
就能解決問(wèn)題
很多人認(rèn)為，在意外出現(xiàn)的時(shí)候，能緊急滅火的員工，就是好員工。
其實(shí)真正的好員工，不會(huì)等到災(zāi)難發(fā)生才行動(dòng)，而是在問(wèn)題發(fā)生前，就采取了充分的預(yù)防措施，盡量消滅各種會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的可能性。
一流員工最突出的表現(xiàn)之一，就是懂得把眼光放遠(yuǎn)，能用宏觀、前瞻的視野看問(wèn)題。他們往往能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到防范、解決的辦法。
能有效表達(dá)訴求
建設(shè)性地提意見(jiàn)
公司里經(jīng)常會(huì)有人抱怨，認(rèn)為自己的意見(jiàn)沒(méi)被采納，不受尊重；或者自己的條件和需求難以得到滿足。
實(shí)際上，采納意見(jiàn)比提出意見(jiàn)更難。
自己的意見(jiàn)能否被采納，并不是僅從自己的角度出發(fā)覺(jué)得完美和有效就行。有些即便看起來(lái)最佳的答案，也可能不會(huì)被采納。
有時(shí)候，上司需要的可能是效率，他們往往會(huì)采納最有效率的那一個(gè)，而不是最完美的那一個(gè)。
有時(shí)候，上司需要的是徹底解決問(wèn)題。所以他們能接受效率較低，但解決問(wèn)題更徹底的那一個(gè)。
所以在提建議，表達(dá)意見(jiàn)和訴求的時(shí)候，不要抱怨或憑自我感覺(jué)良好。一流員工會(huì)衡量公司的立場(chǎng)與資源，理解解決問(wèn)題所需要的條件和時(shí)效，提出更具體、執(zhí)行性強(qiáng)的雙贏方案。
敢講真話
坦誠(chéng)溝通
講真話與無(wú)腦講話不是一回事。
很多人以為，講真話會(huì)得罪別人，容易引起沖突。所以不愿意講真話，通過(guò)逃避和所謂的“成熟”表達(dá)，來(lái)獲得“人和”的表象。
其實(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更應(yīng)該明確地把問(wèn)題說(shuō)明，因?yàn)檎嫦嗪蛦?wèn)題是隱藏不了的。問(wèn)題終有爆發(fā)的一天，不管如何掩飾和逃避。
在溝通過(guò)程中，坦誠(chéng)地、推心置腹地交流問(wèn)題本身，大家并不會(huì)反感，相反更會(huì)認(rèn)可你的能力。因?yàn)楫?dāng)你在一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，最大的任務(wù)就是把工作本身做好。
—End—